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type: Report
status: ARCHIVED
owner: Lead Architect
date: 2026-01-17
tags: [architecture, handover, critique, roadmap]
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# 🏗️ Lead Architect Status Report & Handover

**ARCHIVED:** This report reflects a past state. Please refer to `2026-01-23_Weekend_Status_Report.md` for the current status.

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**Datum:** 17. Jänner 2026
**Status:** 🟡 **PARTIALLY BLOCKED** (Frontend Architecture Split)
**Ziel:** Abschluss "Trace Bullet" (Ping Feature mit Auth, Sync & Tracing)

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## 1. Executive Summary
Der technische Durchstich ist zu 85% erfolgreich.
*   ✅ **Backend & Infrastructure:** Exzellent. Zipkin läuft, Endpunkte (`/ping/sync`) sind deployt und sicher.
*   ⚠️ **Frontend:** Kritischer Architektur-Bruch. Es existieren zwei parallele Implementierungen des `PingViewModel`. Die UI nutzt die alte Version (ohne Sync), während die neue Version (mit Sync) isoliert und ungenutzt ist.

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## 2. Kritik & Prozessoptimierung (Collaboration Review)

Um solche "Split-Brain"-Situationen künftig zu vermeiden, ordne ich folgende Prozessänderungen an:

1.  **Definition of Done (DoD) Schärfung:**
    *   Ein Feature gilt nicht als "Done", wenn der Code existiert, sondern erst, wenn er **in der `MainApp` verdrahtet** und für den User erreichbar ist.
    *   *Fehler heute:* Der Frontend Expert hat `PingEventRepository` und ein neues ViewModel gebaut, aber die UI (`PingScreen`) nicht darauf umgestellt.

2.  **Architektur-Konsistenz (Single Source of Truth):**
    *   Wir haben aktuell Mischbetrieb zwischen `at.mocode.clients.*` (Legacy/Simple) und `at.mocode.ping.feature.*` (Clean Arch).
    *   *Entscheidung:* Wir migrieren schrittweise zu Clean Arch, aber **bestehende Features müssen funktional bleiben**. Keine "Ghost-Klassen" erstellen, die niemand aufruft.

3.  **Cross-Functional Verification:**
    *   Der **Backend Developer** muss künftig verifizieren, ob seine neuen Endpunkte (z.B. `/ping/sync`) tatsächlich Traffic erhalten (via Zipkin/Logs), bevor das Ticket geschlossen wird.

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## 3. Arbeitsaufträge (Chronologisch)

### A. @Frontend Expert (Priorität: HOCH)
**Aufgabe:** Behebung der ViewModel-Fragmentierung.
1.  **Merge:** Integriere die Logik aus `at.mocode.ping.feature.presentation.PingViewModel` (Sync-Trigger) in das aktiv genutzte `at.mocode.clients.pingfeature.PingViewModel`.
2.  **UI Integration:** Erweitere den `PingScreen` um einen "Sync Now"-Button oder eine Statusanzeige, die den `SyncManager` Status reflektiert.
3.  **Cleanup:** Lösche das ungenutzte ViewModel in `at.mocode.ping.feature.presentation`, um Verwirrung zu vermeiden.
4.  **Wiring:** Stelle sicher, dass das `PingEventRepositoryImpl` korrekt via Koin in das konsolidierte ViewModel injiziert wird.

### B. @Infrastructure & DevOps (Priorität: MITTEL)
**Aufgabe:** Verifizierung der Observability Kette.
1.  Sobald das Frontend den Fix (A) geliefert hat: Prüfe im Zipkin UI (Port 9411), ob ein Trace sichtbar ist, der vom `web-app` Container über das `api-gateway` bis zum `ping-service` und zur DB reicht.
2.  Falls Traces abbrechen: Prüfe die Header-Propagation (`b3` Header) im Ktor Client.

### C. @QA Specialist (Priorität: MITTEL)
**Aufgabe:** End-to-End Test "Offline Sync".
1.  Szenario: App starten -> Login -> Daten laden -> Netzwerk trennen -> Daten ändern (wenn möglich) -> Netzwerk verbinden -> Sync prüfen.
2.  Da wir aktuell nur "Read-Sync" (Server to Client) beim Ping haben: Prüfe, ob neue Pings vom Server nach Klick auf "Sync" in der lokalen DB landen.

### D. @Curator (Priorität: NIEDRIG)
**Aufgabe:** Dokumentation der Architektur-Entscheidung.
1.  Aktualisiere `docs/01_Architecture/02_Frontend_Architecture.md`.
2.  Dokumentiere den Beschluss: "Features werden sukzessive in Module (`features/`) ausgelagert. Während der Transition darf Code im `clients/`-Package verbleiben, muss aber die neuen Module nutzen (Dependency Injection)."

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## 4. Abschluss
Der "Trace Bullet" ist technisch valide, scheitert aber auf den letzten Metern der Integration. Sobald der Frontend Expert den Merge vollzogen hat, ist Phase 1 des Projekts **Meldestelle** offiziell abgeschlossen.

**Lead Architect**
*End of Report*